复盘美的智能转型之路:千亿掌门如何运筹帷幄

作者:米乐m6网页版登录发布时间:2022-04-01 00:25

本文摘要:近来,美的大动作大大。去年八月份以来,趁此机会手牵手安川电机,在中国正式成立两家机器人公司,开始从家电行业月踏入智能生产。今年3月份,美的并购东芝,月转入日本家电市场。 而过去将近两个月,美的又主动契约以十倍于东芝的价格并购库卡,又将其战略拓展至全球范围内。 这一系列的大事件是忽然再次发生的吗?当然不是。那么从美的掌门人方洪波自兼任总裁以来的一系列大事决策上可以显现出这一切只不过是美的早已规划好的路径。 相比于格力董明珠的盛誉,或许我们或许不会回答:方洪波是谁?

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近来,美的大动作大大。去年八月份以来,趁此机会手牵手安川电机,在中国正式成立两家机器人公司,开始从家电行业月踏入智能生产。今年3月份,美的并购东芝,月转入日本家电市场。

而过去将近两个月,美的又主动契约以十倍于东芝的价格并购库卡,又将其战略拓展至全球范围内。  这一系列的大事件是忽然再次发生的吗?当然不是。那么从美的掌门人方洪波自兼任总裁以来的一系列大事决策上可以显现出这一切只不过是美的早已规划好的路径。

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相比于格力董明珠的盛誉,或许我们或许不会回答:方洪波是谁?接下来就带上你看方洪波是如何从美的的一名普通员工茁壮为千亿总裁,以及后面一系列为智能化转型做到作出的重大事件。  千亿掌门的茁壮之路  将时光纳返回24年前,1992年11月初,方洪波刚从东风汽车请辞到顺德,沦为美的总裁筹办的一个普通内刊编辑。他最初通过写出各种总结、报告、发言稿,渐渐理解公司,也构成了自己的一些观点。据传,某次随何享健公干过程中,他根据所闻情况做到了分析总结,并有勇气地传达自己的观点,给何留给了深刻印象,开始取得拔擢。

  1997年,美的遭遇相当严重危机,空调业务滑至谷底,行业地位从第三跌到至第七位,当地政府甚至无意让科龙收购美的。对于把谁推向火线上来解救公司,决策层分歧极大,最后何享健力排众议,提拔而立之年的方洪波。  1998年春节后,方一个人背上行李箱公干,一回头就回头了45天。彼时交通不方便,高速公路很少,每天他就在火车、汽车、飞机有所不同交通工具间换乘。

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他的一个任务就是要研发全国优质客户,可当时全国优质客户中没一个肯做美的做生意。于是方纳了研发和市场的人堵塞进了一天不会,当时也没别的概念,就明确提出要做个明星产品更有一下顾客,研发部门还真为弄出来了,这款产品买了七八十万台。

  1998年空调大战中,方洪波的营销军团做了有空调的地方就有美的销售员。其空调销量超过90万台,增长速度200%,销售收入多达50亿元,完全比1997年翻了一番。  2000年,方洪波调任美的空调事业部总经理,此后美的空调仍然维持行业三甲之位。2011年,美的集团整体收益1400多亿元,其中加热器家电集团收益900多亿元,为集团贡献了多达六成收益。

  2004年后,在方洪波的主导下,美的对华凌、荣事达、小天鹅等实行了一系列收购,已完成了美的冰箱、洗衣机的产业布局;还先后推展美的与日本东芝、美国开利的合资合作,使美的加热器家电业务日益国际化。  2011年,美的集团整体收益1400多亿元,其中加热器家电收益900多亿元,为整个集团贡献了多达六成的收益。方洪波在美的集团内的业绩有目共睹、有口皆碑。


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